Trong bối cảnh mà các doanh nghiệp (DN) phải đối diện với sự sống còn sau đại dịch Covid-19, những triết lí kinh doanh luôn hướng đến sự phát triển bền vững, bởi vì chỉ có khi phát triển bền vững thì chúng ta mơi có thể mang đến lợi nhuận bền vững cho chính DN của mình và cũng mang đến phát triển bền vững cho nền kinh tế. Chương trình Dự báo Kinh tế của đài truyền hình TP. HCM (HTV) đã có buổi phỏng vấn trực tiếp Ông Phan Khắc Long, Chủ tịch HĐQT Phan Vũ Group.
MC: Chúng tôi rất ấn tượng với doanh nghiệp của Ông có quyết tâm giảm đến 1,500 tấn lượng chất thải hàng năm và mục tiêu 3,000 tấn năm 2022. Giữa đại dịch Covid toàn cầu, nhiều khó khăn ảnh hưởng đến tất cả doanh nghiệp, vậy tại sao Ông lại đặt ra quyết tâm này?
Thành lập từ năm 1996 đến nay đã là 25 năm thương hiệu Phan Vũ có mặt ở tại Việt Nam (1996 - 2021). Hiện tại đang là doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành cọc nền móng và được xếp hạng trong Top 500 DN lớn nhất Việt Nam (VNR500). Để phát triển bền vững, không chỉ mang lại lợi cho DN mà còn phải đem đến hạnh phúc cho xã hội, cho người lao động và cho cả môi trường sống của chúng ta. Phát triển bền vững có rất nhiều góc độ (bao gồm nguồn nhân lực, công nghệ, tài chính...), đây là cả một quá trình nỗ lực và phấn đấu của toàn thể CBCNV Phan Vũ trong 25 năm qua. Phan Vũ luôn giữ uy tín cho bản thân, giữ uy tín cho thương hiệu và chúng tôi cũng mong muốn giữ uy tín cho Việt Nam của chúng ta khi Phan Vũ xuất khẩu cọc bê tông ra thị trường thế giới.
MC: Các DN khi kinh doanh trên thị trường thì hầu hết đều muốn có được lợi nhuận tốt nhất, hoặc có thể làm mọi cách để có lợi nhuận cao nhất. Giữa một bức tranh rất là rộng của ngành xây dựng, Ông nhận định các DN Việt Nam cân đối giữa giá trị lợi nhuận và giá trị phát triển bền vững hiện nay như thế nào?
Thât sự đây là một câu hỏi khó đối với ngành xây dựng! Vì ngành xây dựng rất thâm dụng lao động và trình độ lao động của ngành xây dựng lại không cao, một đặc trưng về nguồn lực của ngành xây dựng. Muốn phát triển và cân bằng được giữa lợi nhuận và giá trị bền vững cho xã hội, cho công ty thì vấn đề này không phải đơn giản.
Điển hình, khi Phan Vũ đưa sản phẩm cọc ống bê tông ly tâm đầu tiên ra thị trường Việt Nam, đã làm thay đổi hẳn công nghệ, thay vì trước đây chúng ta sử dụng cọc vuông đúc đặc. Chúng tôi đã thành công trong việc chuyển công nghệ cọc đúc đặc thành công nghệ cọc rỗng, và như thế cùng với một giá trị tải trọng thì có thể tiết kiệm khoảng 30-50% bê tông. Như vậy, bản thân công nghệ đã làm thay đổi, giúp môi trường tốt hơn ở góc độ tiêu tốn ít tài nguyên môi trường hơn.
Phan Vũ đã hướng đến các sản phẩm mới, ít tiêu tốn tài nguyên môi trường hơn ngay từ ban đầu. Đồng thời, nâng mác bê tông cao hơn, nói đơn giản là cải thiện lực chịu tải của cọc nền móng dựa theo kg/cm2. Trước đây sức chịu tải của cọc vuông chỉ 300kg/cm2 và hiện tại Phan Vũ đã nâng lên 1.000kg/cm2 cho cọc bê tông ly tâm. Sức chịu tải được tăng lên gấp 3-4 lần, tức là thay vì phải sử dụng 3 cọc thì bây giờ chỉ cần sử dụng 1 cọc. Triết lý của chúng tôi là làm sao giảm thiểu tác động đến môi trường chứ nói không tác động đến môi trường thì thật sự rất khó.
Trong quá trình phát triển, chúng tôi cũng chú trọng việc phát triển cân đối, chúng tôi đã phát triển các thủy điện nhỏ từ những năm 2000 giúp bán được những phát thải đồng thời bù trừ cho việc đưa phát thải ra môi trường. Đứng về hướng ứng dụng công nghệ, tôi luôn trăn trở và hướng về cái mới, tốt đẹp hơn và sự bền vững hơn.
Cọc bê tông ly tâm thay thế cho cọc vuông đúc đặc
MC: Công ty đã vượt qua khó khăn Covid-19 như thế nào và với kinh nghiệm trước đây có bổ trợ gì cho lần vượt khó này?
Phan Vũ đã có nhiều kinh nghiệm trong những lần vượt qua khủng hoảng. Kinh nghiệm đầu tiên là dự báo khủng hoảng có xảy ra hay không và theo chu kỳ 10 năm giúp chúng tôi có được dự báo này. Trong năm 2019, với kịch bản có thể khả năng khủng hoảng sẽ xảy ra đâu đó trong năm 2019 - 2020, Phan Vũ đã lập kế hoạch 5 năm (2015 - 2020) đã có dự báo về khủng hoảng. Kinh nghiệm của chúng tối trong các cuộc khủng hoảng là phải đảm bảo được dòng tiền mặt. Điển hình là cuộc khủng hoảng 2008 - 2010, dòng tiền mặt khủng hoảng rất là trầm trọng và lãi suất ngân hàng lên rất cao. Nhưng trong khủng hoảng chúng tôi lại luôn luôn nghĩ về việc làm mới mình, để khi vượt qua khủng hoảng sẽ có cơ hội vươn lên.
Khủng hoảng Covid-19 đưa ra cho mọi người những thách thức và những mối liên kết gần đã không còn hiện hữu nữa, đẩy trở thành mối liên kết xa. Cách đây 5 năm, chúng tôi đã triển khai hệ thống ERP (tối ưu hóa nguồn lực DN) và lúc này, những chuyển đổi số đã bắt đầu có tác dụng. Đây là thời đại công nghệ số, dù trong giai đoạn Covid-19 thì chúng tôi cũng tập trung đổi mới công nghệ. Những công nghệ đã ấp ủ trong nhiều năm kết hợp cùng với chuyển đổi số nâng lên một tầm cao mới trong công nghệ sản xuất và thi công của Phan Vũ.
Lượng vữa thừa cọc BTLT theo công nghệ mới (hình bên trái) và theo phương pháp truyền thống (hình bên phải)
MC: Việc bắt tay vào việc chuyển đổi số, nhiều DN vẫn còn e ngại về chi phí và Ông có chia sẻ gì về câu chuyện này?
Đây cũng là sự đánh đổi của phát triển bền vững, như câu chuyện “Con gà có trước hay quả trứng có trước”, Phan Vũ đã nhìn nhận được việc đó cho nên chúng tôi luôn luôn trích ra từ lợi nhuận một phần để phát triển. Tuy vậy, đi đầu luôn luôn vất vả, cách đây 5 năm Phan Vũ đã bắt tay vào chuyển đổi số và rất vất vả! Những DN cùng thời đó với chúng tôi đến giờ này vẫn không thành công, chúng tôi thật sự cũng không phải thành công lắm nhưng vẫn còn giữ cái gì đó làm nền tảng cho đợt này phát triển.
Tính đến thời điểm hiện tại, chúng tôi rất may mắn trong nhiều năm liền tích lũy được lợi nhuận và các Cổ đông cũng ủng hộ hướng đi đổi mới công nghệ. Phan Vũ luôn đi đầu trong công nghệ cọc nền móng tai Việt Nam và tự hào rằng công nghệ của chúng ta đã tiệm cận với công nghệ cọc nền móng hiện đại của thế giới. Phan Vũ được sự giúp đỡ rất lớn từ đối tác Nhật Bản - Tập đoàn Japan Pile trong chuyển giao công nghệ mới nhất của Nhật Bản và cả đào tạo nguồn nhân lực. Mỗi năm chúng tôi có 1 - 2 đợt đào tạo, đến hiện tại đã có 4 đợt được đào tạo tại Japan Pile, Nhật Bản.
MC: Sau dịch Covid-19 nhiều DN đã thấy được vai trò của chuyển đổi số, tuy nhiên đó là câu chuyện của hiện tại. Vậy tại sao cách đây 5 năm Phan Vũ lại quyết định áp dụng chuyển đổi số?
Thời gian đó, Phan Vũ chưa nghĩ từ ngữ to lớn như 4.0, nhưng chúng tôi nghĩ rằng khi phát triển quy mô DN lớn ra thì rõ ràng chuỗi cung ứng bắt buộc phải có công nghệ để có thể vận hành hiệu quả. Hiện tại, hệ thống nhà máy Phan Vũ trải dài từ Bắc vào Nam, nếu chúng tôi không thể số hóa, không có phần mềm quản lý thì chúng tôi không thể đáp ứng kịp sự thay đổi quy mô này. Phan Vũ đã nhìn ra vấn đề cách đây 5 năm, đây là quan điểm về việc phải làm sao cho sự phát triển của tương lai.
MC: Và câu hỏi cuối cùng, Ông dự báo như thế nào về xu hướng phát triển bền vững của cộng đồng DN Việt Nam trong bối cảnh hiện nay sau khi chúng ta bị ảnh hưởng rất nặng nề của đại dịch Covid-19?
Tôi nghĩ rằng việc phát triển bền vững là bắt buộc. Nếu như DN nào chỉ suy nghĩ đến việc sinh ra lợi nhuận và không biết đến ngày mai thì tôi cho rằng xu thế đó sẽ ngày càng mất đi, tất nhiên vẫn sẽ còn có những DN suy nghĩ như thế! Bản thân Phan Vũ, với sản phẩm cọc bê tông khi quay ly tâm thì bao giờ cũng còn lượng vữa dư trong lòng cọc rất lớn (từ 6-10%) và hàng năm chúng tôi đưa ra thị trường khoảng 1.5 - 2 triệu tấn bê tông thì lượng 10% đó vô cùng lớn. Do đó, việc phải làm là phải kéo tỉ lệ vữa thừa đó về dưới 1%, để giảm lượng phát thải ra môi trường.
Trong 5 năm trăn trở, Phan Vũ đã thành công trong việc giảm lượng chất thải ra môi trường khi cải tiến dây chuyền quay ly tâm không vữa thừa đầu tiên. Tôi rất tự hào và sung sướng về việc này! Ít tiêu tốn tài nguyên hơn, không phát thải ra môi trường, sự bền vững của môi trường chính là cái được lớn nhất, không phải cho riêng bản thân Phan Vũ mà cả xã hội và thế hệ con cháu. Phát triển bền vững là xu thế bắt buộc, tôi nghĩ rằng đại đa số DN của Việt Nam cũng đang hướng đến xu thế phát triển bền vững và giảm phát thải ra môi trường.
Khi Chính phủ Việt Nam phát động về việc sử dụng năng lượng xanh, điện mặt trời, điện gió thì Phan Vũ đã hưởng ứng rất nhiệt tình. Toàn bộ mái nhà của 2 nhà máy Phan Vũ tại Long An đều đã phủ kín những tấm pin năng lượng mặt trời và lượng điện sử dụng luôn đảm bảo cho cả hoạt động sản xuất và sinh hoạt. Tôi thấy việc Chính phủ khuyến khích rất là đúng đắn và phù hợp với sự mong mỏi của DN, cả môi trường, con người. Không chỉ các DN được hưởng lợi mà đó còn là một trong những tiêu chí để chúng ta hướng đến phát triển bền vững.
Xin cảm ơn chia sẻ của Ông!